面对这一复杂多变的市场环境，上汽大通在信中明确提出，企业必须进一步加强内部管理，提升产品质量，改进服务体验，提高生产效率，并着重强调了降低成本的重要性，以此来增强企业在复杂形势下的生存与竞争力。上汽大通为此设定了一个明确而艰巨的目标：实现成本降低10%。

信中，上汽大通不仅阐述了这一目标的紧迫性和必要性，还详细列出了希望供应商在多个关键领域给予支持的具体要求。

在材料成本优化方面，上汽大通寄予厚望，期待供应商能够发挥自身优势，提供更具价格竞争力的原材料采购方案，或者通过技术创新，如材料替代、轻量化设计等，有效减少材料使用量，从而在源头上降低生产成本。

生产工艺改进同样被上汽大通视为降本增效的重要途径。公司鼓励供应商积极探索并提出任何可能提高生产效率、减少生产过程中的浪费和损耗的工艺改进建议，共同推动生产流程的优化升级。

VAVE（价值分析与价值工程）的实施则被视为上汽大通与供应商合作降本的又一大利器。上汽大通鼓励供应商利用自身在专业领域的深厚积累，与上汽大通协同设计，对零部件成本进行系统性、全面性的优化分析，科学大胆地提出VAVE提案，并努力压缩VAVE的断点及验证周期，以加速成本节约措施的落地。上汽大通承诺，对于成功实施的VAVE提案，将酌情考虑与供应商分享收益，实现双赢。

在物流与仓储领域，上汽大通希望与供应商携手共进，共同优化物流配送系统。通过引入MR（混合现实）等先进技术，对包装运输方案进行精细化、智能化设计，以降低包装、物流成本，提升装载率，进而优化结构成本，实现物流效率与经济效益的双重提升。

最后，上汽大通还着重强调了建立长期合作关系的重要性。公司期望与供应商建立更为稳固、互信的长期合作关系，以便在未来能够更好地规划并执行成本节约措施，共同应对市场挑战，实现可持续发展。